Il suffit d’un seul équipier rigide, d’un équipier qui ressent que son estime de soi est mise en danger pour faire échouer le travail d’équipe !

"Les équipes n’échouent pas parce qu’elles sont en désaccord ou parce qu’elles n’ont pas de but commun ou parce que leurs membres ont des approches différentes de la résolution des problèmes ou encore parce qu’elles n’incluent pas certains types de personnalité. Elles ne fonctionnent pas parce qu’une ou des personnes sont rigides. Et une personne est rigide parce que son concept de soi est menacé."

William Schutz.

Quelle équipe n'a pas connu les aléas d'une communication difficile, des divergences de point de vue générant jeux de pouvoir, tensions et conflits paralysant l'action ?

En tant que Rassembleur, le leader veillera à tout instant à la cohésion de son équipe.
Il sera attentif aux freins, blocages et divergences et veillera à ce que l’équipe puisse les dépasser pour renforcer la qualité de sa collaboration, voire de sa coopération.

Il veillera à la qualité de l’estime de Soi des membres de son équipe.
La démarche de cohésion s'adresse aux équipes et à leurs responsables qui désirent renforcer leur estime de soi, la dynamique collective, la qualité de leur communication et ainsi le niveau de leur alliance et de leur performance.

Comment accroître la performance de l'équipe ?

La démarche de cohésion veillera à accompagner les responsables et leurs équipes dans une meilleure compréhension et une amélioration :

• du climat de confiance,
• de la connaissance et reconnaissance mutuelle des différents membres de l’équipe,
• de la compréhension du niveau de compatibilité entre les membres,
• des enjeux d’estime de soi et de rigidité éventuelle,
• du stade de développement de l'équipe et de ses enjeux,
• des styles de leadership en action et des différents types de personnalité,
• de la qualité des interactions communicationnelles au sein du groupe : affirmation de soi, interactions ++, communication vraie et authentique,
• des dialogues constructifs (e.a. entretiens d'évaluation),
• de l’élaboration de la vision (définition, partage, co-élaboration, implémentation),
• de la traversée du chaos par la Vision Partagée et la mise de l'Essentiel au cœur de l'Important.

Pour travailler avec votre équipe sur ses freins, blocages, conflits, sur l'amélioration de sa cohésion, de son potentiel et de ses performances, n’hésitez pas à nous contacter. Nous nous ferons un plaisir de vous rencontrer et de vous proposer un programme spécifiquement adapté à votre problématique et vos objectifs d’équipe.