Connaissance & Croissance
des Hommes, des Equipes et des Entreprises

BORDEAUX - BRUXELLES - PARIS - ANTWERPEN
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“Sécurité ontologique : Etat de sérénité où peut se trouver une personne qui a suffisamment confiance en elle, en la situation, en la vie et et dans les autres pour s’accepter telle qu’elle est, sans croire qu’elle à sans cesse à prouver ses compétences, son pouvoir, son importance. Elle a une sécurité intérieure et n’est plus dépendante de la parole des autres. Elle s’est constituée en tant que sujet consciente de ses limites, elle s’autorise d’elle-même”

Croissance de l’accomplissement de soi.
Mieux se connaitre, son fonctionnement, le sens de son action, … et renforcer son estime de soi pour se dépasser et s’épanouir dans son plein potentiel.

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Après avoir voyagé autour du monde, j’ai été réalisateur et scénariste pendant près de 20 ans.  J’avais 43 ans quand je suis passé à la direction générale d’une entreprise dans le secteur de l’audiovisuel et j’y suis resté plus de 3 ans.  J’ai ensuite décidé de me former comme coach et j’ai accepté une mission de manager-coach dans un groupe de studios de design international.

Ces expériences et statuts multiples m’ont permis de m’explorer, de me découvrir et de prendre conscience de moi dans des environnements changeants. De plus, au-delà du plaisir qui se niche dans la réalisation de certains de mes rêves, ces moments de vie m’ont aussi aidé à mieux comprendre les enjeux qui sont les miens quand je travaille en équipe ou au niveau de l’organisation.  J’estime que j’ai eu la chance de ressentir l’intensité qui accompagne la fermeture de chapitres anciens, l’ouverture de chapitres nouveaux, et les enseignements que ces choix m’ont apportés.  

Aujourd’hui je suis coach et accompagnateur de changement et depuis 2007, j’accompagne des hommes, des femmes, des équipes et des organisations qui sont à un moment charnière de leur parcours. Je les accompagne dans ce moment où la volonté de changer est là.  C’est le moment où des questions émergent… Des questions telles que : « Dans quelle direction vais-je orienter mes années professionnelles encore à venir et comment vais-je faire croître le vrai potentiel qui est en moi? »

Etudes et formations

2012 Certification Elément Humain, Will Schutz (E.Schutz & Monique Selles, Paris)
2011-2012 Systémique des organisations et science des systèmes
(Giros, Bruxelles)
2008-2009 Certification Coach & Team
(Essor School, Bruxelles)
1993-1995 Ebénisterie
(Ecole du Bois et de la Peinture, Bruxelles)
1978-1983 Ingénieur Commercial Solvay
(Vrije Universiteit Brussel)

Compétences

Formations Complémentaires : Roue du Changement de Hudson, Le Leadership Situationnel de Hersey & Blanchard, La Vision en Entreprise, La Créativité en Entreprise, Le Syndrome de l’Imposteur, Vaincre l’épuisement professionnel

Carrière professionnelle

Expériences en tant que formateur :

  • Change Management Training pour “L’Académie des Successeurs Familiaux” (2010-2011-2012)
  • Coaching Training Programs pour Base Design à New York, Barcelone, Madrid, Bruxelles et Paris (2008-2010)
  • “Autonomie & Motivation” pour La Fédération Belge de la Franchise (2011-2012)
  • Elaboration & développement d’un programme de formation : Leader-Manager-Coach (2012)

Expériences en tant que Manager Coach, Coach et Change Manager :

  • Manager Coach (2008-2010): Base Design (Bruxelles, New York, Barcelone, Madrid, Paris, Santiago)
  • Coach & Change Manager (2010-2012) :
    Au niveau individuel
    : life coaching d’entrepreneurs, de membres d’EXCO et de managers à des niveaux « senior » & « middle »
    Au niveau des équipes :
    change management et team building pour des conseils d’administration, comités de direction et équipes de management
    Au niveau des organisations
    : change management & leadership visionnaire

Secteurs d’activités :

  •  PME (production audiovisuelle, agences de publicité, cabinets d’avocats, HoReCa, entreprises familiales, architectes, autres…)
  • Corporate & multinationales (chaînes de télévision & entreprises de facilités techniques audiovisuelles, chaînes de télévision privé, banques, industrie/énergie)

Parcours

2010 à ce jour          Gestion de la SCRL ZANGRA, gérant 

formateur, coach, accompagnateur de personnes/équipes/entreprises en changement, médiateur, facilitateur, conférencier et speaker

2008 à 2010             Manager-Coach chez BaseDesign

Mise en autonomie des studios

Leadership visionnaire

Transformation de la politique RH

Restructuration de la gestion finances

2004 à 2007                 Directeur Général chez Videohouse

Réunification de l’entreprise divisée

Travail en profondeur sur les 4 grands systèmes RH (recrutement, performance/évaluation, rémunérationet communication)

Elaboration & développement de la vision de l’entreprise

Accompagnement de la croissance identitaire des managers

Multiplication des bénéfices par cinq et augmentation du chiffre d’affaires de 55%

1985 à 2003                 Réalisateur, scénariste & producteur

Films d’entreprise, films de pub, clips vidéo, documentaires, fiction, pièces de théâtre, création d’entreprises de post production, gestionnaire de projets, directeur de production, etc…

1984 à 1985                 Le Grand Raid : le cap – terre de feu

Tour du monde en voiture (émission de télévision, compétition de reportages filmés, vainqueur de la compétition)

Langues 

Français: langue maternelle

Néerlandais : 2e langue maternelle

Anglais: connaissances excellentes

Hobbies 

Violon d’Ingres :        Cuisine, ébénisterie, lecture

Sports:                        Cyclisme, voile, windsurf, fitness

 

Le Jeu de Cubes

Est une méthode qui permet d’accompagner de nombreuses démarches d’évolution. Par une approche analogique de compréhension des croyances, du comportement et des résultats des personnes en quête d’évolution professionnelle, voire personnelle, elle permet d’effectuer de véritables « sauts » qualitatifs.

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Cycle de supervision pour les
coachs, managers et responsables d’équipe

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Formation : Etre un leader Adéquat.

Conscientiser son style de Leadership naturel préférentiel inconscient et améliorer sa capacité à adopter les autres styles, le style le plus adéquat selon la situation.

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Le Pain de Lune

Dans le Sud-Ouest, Tara C&C a établi ses bureaux, organise ses séminaires et reçoit ses clients au Pain de Lune.

Lieu de charme et de ressourcement, vous pouvez aussi vous y arrêter pour une halte de plusieurs nuitées en famille ou entre amis.

Pour en savoir plus: www.gite-lepaindelune.com

Il suffit d’un seul équipier rigide, d’un équipier qui ressent que son estime de soi est mise en danger pour faire échouer le travail d’équipe !

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10 comportements favorisant un bon travail en équipe

  1. Je suis ouvert à tout moment sur mes émotions et mes idées.
    Je ne garde pas de secrets envers moi-même ou envers les autres.

  2. Je dis ce que je ressens sur ce qui est pertinent au moment où je le ressens.

  3. Je reste conscient de moi, de ce qui me motive et de ce que je ressens à chaque moment. Je suis conscient des niveaux de vérité les plus profonds. Je ne me mens pas à moi-même.

  4. Je considère que tous les membres de l’équipe sont du même côté, essayent de produire les meilleures solutions pour les problèmes de l’équipe et n’essayent pas de se protéger ou d’accuser les autres.

  5. Je m’assure que chaque personne est d’accord, avec la tête, le cœur et les émotions, avec chaque décision.

  6. Je suis à l’écoute des émotions et des pensées des autres. Je suis en empathie avec le point de vue de chacun, je le prends en considération et je présente ma réaction sincère à celui-ci.

  7. Quand je comprends le point de vue et les émotions de chacun, je commence à rechercher une solution qui intègre toutes les idées et émotions avec mes niveaux de vérité les plus profonds.

  8. Je suis conscient des différences de préférence de climat et je suis sûr de dire d’une manière appropriée ce que je ressens. Je reste en contact avec mes niveaux de vérité les plus profonds.

  9. Je m’assure que nous sommes d’accord sur notre mission, notre vision et nos buts. Je suis conscient que ceux-ci évoluent souvent lorsque nous avançons dans une tâche. Je n’hésite pas à les modifier si nous sommes tous d’accord que le changement serait approprié.

  10. Je participe à des rencontres pour décider comment les décisions seront prises. Ces rencontres concernent le processus de notre prise de décision, non les décisions elles-mêmes.

Extrait de « L’Elément Humain » ; Will Schutz (Interéditions)

Pour travailler avec votre équipe sur ses freins, blocages, conflits, amélioration de sa cohésion, de son potentiel et de ses performances, n’hésitez pas à nous contacter. Nous nous ferons un plaisir de vous rencontrer et de vous proposer un programme spécifique à votre problématique et vos objectifs d’équipe.

"Tara, déité bouddhiste, aide les hommes dans leur passage de l'ombre à la lumière. Comme l'étoile matinale traversant le ciel pour devenir l'étoile du berger qui veille sur la destinée des hommes et leur permet de franchir les ténèbres."

Au cœur du chaos management d'aujourd'hui,
 TARA Connaissance & Croissance accompagne la croissance des Hommes, des Equipes et des Entreprises.

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Sylvie Raymakers a fondé et dirige TARA Connaissance & Croissance.

Après avoir passé 25 années de ma vie professionnelle en entreprise en tant que Strategic Director et Managing Director en agences "conseil en marketing et communication" auprès d'entreprises de distribution, FMCG, télécoms, services financiers et services publics... Actuellement, je mets mon vécu et ma compréhension profonde des enjeux de l'entreprise d'aujourd'hui, ainsi que des hommes et des femmes qui les composent, au service de l‘Accompagnement du Changement des professionnels en recherche de croissance d'eux-mêmes, de leur équipe et de leur entreprise.

Pour ce faire, j'ai complété ma formation de base, licenciée en Sciences économiques appliquées (IAG/UCL), par de nombreuses formations approchant au plus près l'Accompagnement du Changement.

Sylvie Raymakers
Sylvie Raymakers
Executive Coaching & Change Management
Développement Professionnel & Personnel

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Améliorer la qualité de sa communication, dépasser les blocages et les divergences d’opinion, avancer ensemble au-delà de ce qui me dérange.

Comprendre ce qui bloque dans la communication entre 2 personnes ou au sein d’une équipe, aider à dépasser les conflits et à rester en lien même si les acteurs n’ont pas la même vision des choses.

Améliorer la qualité de la communication et du fonctionnement interactionnel des personnes, des responsables ou des équipes.

Etablir un programme d'évolution des interactions en vue de l'amélioration :

  • de la gestion de conflits et des négociations « gagnantes »,
  • des dialogues constructifs, des signes de reconnaissance et des interactions ++,
  • de l'écoute active, de la communication fluide et vraie au sein de l'équipe,
  • de la non entrée et la sortie du triangle dramatique et des jeux psychologiques,
  • des rapports à l'autorité et de l'affirmation de soi,
  • du climat de confiance, de la coopération, la co-élaboration et la co-création.

Pour vous-même ou une personne de votre équipe, ces sujets vous interpellent? N’hésitez pas à nous contacter.

Pierre

Le profit est un des éléments de la finalité de l'entreprise, et il est évidemment important. Mais la création de richesses ne trouve sa vraie finalité que si elle intègre l'essentiel : le développement des Hommes et le développement de Sens.

En veillant à ce que chaque acte important soit guidé par l'essentiel, le Responsable agira de façon cohérente sur ces 3 niveaux de développement : Hommes, Sens et Economique.

Le Responsable verra son action sortir de la frustration du chaos et de la complexité du management d'aujourd'hui et devenir véritablement porteuse de sens.

 

 “ Si on attend de la poule qu'elle produise de magnifiques oeufs d'or, il sera important de s'occuper d'elle avant de s'occuper de ses oeufs. “

Steven Covey


Will Schutz, 1925-2002

Will Schutz était un célèbre psychologue américain. En vrai visionnaire, il fut un des leaders du mouvement pour le développement du potentiel humain dans les années 70 à Esalen aux Etats-Unis. Il s’est appuyé sur la théorie FIRO (Fundamental Interpersonal Relations Orientations) pour construire une méthode d’apprentissage complète : «The Human Element».

Durant 40 ans, il a expérimenté son approche au sein d'équipes et d’organisations.

Will Schutz est arrivé à codifier une pédagogie simple et pratique pour conduire des personnes et des groupes à vivre la confiance.

La méthode de l’Elément Humain est aujourd’hui utilisée avec bonheur et succès tant par des individus que par des groupes dans des entreprises de tout type et de toute taille allant des Etats-Unis au Japon en passant par l’Amérique Latine et l’Europe, tant du Nord que du Sud !

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Je fais bien mon travail de leader si mon équipe est productive.

Le leader est un Rassembleur.
Pour être un Rassembleur, le leader devra avoir un niveau élevé de Conscience de Soi.
Le développement du leadership est un processus de développement de Soi.

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Je fais bien mon travail de leader si mon équipe est productive.


Le leader est un Rassembleur.
Pour être un Rassembleur, le leader devra avoir un niveau élevé de Conscience de Soi.
Le développement du leadership est un processus de développement de Soi.

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Dans une organisation de type Elément Humain,
l’objectif est avant tout de donner la meilleure estime d’eux-mêmes au plus grand nombre de personnes.
L’approche de l’Elément Humain de Will Schutz pose le principe :
si nous avons tous de nous-mêmes une estime élevée, l’organisation sera plus productive et plus à même de réussir.

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15 conseils pour améliorer votre estime de soi et vos relations.

Vous pouvez adopter ces comportements tout au long de votre vie, mais il est possible d’entreprendre chacun d'eux dès aujourd’hui. Vous avez le pouvoir de choisir de ne pas être submergé et de vous demander quels premiers pas vous pourriez faire dans ce domaine dès maintenant. Si vous faites cela les lendemains viendront d’eux-mêmes.

  1. Dites votre vérité 
    Laissez à vous-même et aux autres savoir ce qu’est votre propre vérité.

  2. Réalisez que vous choisissez
    Acceptez avec empressement la responsabilité de tout ce qui vous arrive dans la vie. Sachez qu’il n’y a que vous qui puissiez vous rendre un être complet.

  3. Recherchez un niveau de conscience plus profond 
    Lisez, discutez, méditez, plongez-vous dans des activités qui vous aident à prendre conscience de vos vieux programmes et des niveaux profonds de votre être.

  4. Répondez émotionnellement 
    Autorisez-vous à vous « sentir » vous-même, et vivez vos sentiments plutôt que de les laisser vous dominer ou de les endormir.
    Réalisez que toutes les émotions sont acceptables, mais pas toutes les actions.

  5. Laissez tomber le blâme et le jugement 
    Personne n’est coupable. Mieux vaut chercher à comprendre ce qui arrive et la contribution qui est la vôtre. Essayez d’écouter et de clarifier le point de vue de l’autre avant de vous défendre, professer ou contrer.

  6. Cherchez à ne pas consciemment blesser les autres 

  7. Prenez le temps de vous envisager comme vous voulez être 
    Créez une motivation pour votre futur plutôt que d’être poussé en avant par votre passé.

  8. Changez consciemment de croyances limitantes 
    N’attendez pas que l’expérience les change pour vous.

  9. Affirmez-vous 
    Soyez conscient de vos limites et défendez-vous.
    Explorez des alternatives et laissez tomber « avoir raison » ou « gagner ».

  10. Soyez aussi sincère et vulnérable que possible 

  11. Soyez en contact avec votre corps et votre sagesse 

  12. Recherchez un sens ou un but plus élevé dans votre vie 

  13. Traitez votre évolution, votre épanouissement et vie intérieure avec respect, joie et patience plutôt qu’avec jugement et peur 
    Réalisez que vous avez à apprendre de la partie sombre qui est en vous et que vous n’avez rien à rejeter de votre propre être.         
  14. Donnez pour donner 
    Chaque jour, donnez de vous-même, aux buts, personnes, endroits et choses que vous aimez.
    Arrêtez d’attendre que les autres vous aiment « d’abord », vous sécurisent, vous acceptent, soient d’accord avec vous. Commencez à être qui vous voulez être aujourd’hui.

  15. Riez un peu 
    Certaines choses sont bien trop importantes pour être prises au sérieux.

Réflexions de Ron Luyet pour William Schutz

Vous souhaitez renforcer la Conscience de vous-même et votre Estime de Soi, rejoignez-nous dans l’Atelier expérientiel de Croissance de Soi

Devenez qui vous êtes !

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“Sécurité ontologique : état de sérénité où peut se trouver une personne qui a suffisamment confiance en elle, en la situation, en la vie et dans les autres pour s’accepter telle qu’elle est, sans croire qu’elle doit sans cesse prouver ses compétences, son pouvoir, son importance. Elle a une sécurité intérieure et n’est plus dépendante de la parole des autres. Elle s’est constituée en tant que sujet conscient de ses limites, elle s’autorise d’elle-même”

Croissance de l’accomplissement de soi.
Mieux se connaître, son fonctionnement, le sens de son action… et renforcer son estime de soi pour se dépasser et s’épanouir dans son plein potentiel.

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Croissance de l’accomplissement de soi.
Entreprendre un changement de vie professionnelle et vivre son histoire unique, porteuse de tout son sens.

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Dans l'environnement incertain d'aujourd'hui, le Changement est inéluctable. Un double choix s'offre aux entreprises :

  • La sortie par le bas : la réduction des coûts, la rentabilité à court terme.
  • La sortie par le haut : l'influence sur le haut du compte résultat, par la création de nouvelles activités et la dynamique des acteurs qui y contribuent.

Afin de faire face aux nouveaux enjeux économiques, les entreprises gagnantes d'aujourd'hui choisissent la seconde option et décident de s'organiser en Intelligence Collective pour devenir une Entreprise Apprenante permettant :

  • d'effectuer des choix collectifs, de créer des idées nouvelles et d'agir en synergie,
  • de se doter d'une perception collective de l'évolution du monde économique (E.C.M.C),
  • de partager le Sens de l'action de l'entreprise, de co-élaborer et de se nourrir de la Vision Stratégique,
  • d'établir de nouveaux processus, d'aligner et de mettre en cohérence les systèmes et outils de management,
  • de dynamiser les membres de l'entreprise de façon à ce qu'ils deviennent de véritables acteurs, co-responsables culturellement et organisationnellement, en alliance autour d'une vision partagée.

Le Développement de l'Intelligence Collective : une Approche Intégrée du Changement qui dynamise l'entreprise et ses membres en Conscience Collective.

Co-responsables, interconnectés culturellement et organisationnellement, en alliance autour d'une vision partagée, ils deviendront chacun co-acteur et promoteur du changement.

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Cet atelier s'adresse à toute personne amenée à accompagner le changement de vie professionnelle et désireuse de travailler son propre vécu du changement, son propre questionnement, le sens de sa vie, la mise en cohérence de sa vie personnelle et professionnelle, la découverte de sa mission.

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Le Sens transcende les crises et le chaos

“Le Sens transcende les crises et le chaos. C’est par le sens que le responsable pourra mobiliser ses équipes autour d’un consensus et d’une vision partagée et verra son action passer du vécu des frustrations, au coeur de l’absurdité du chaos, à une perspective de création, voire de co-création”
 - Vincent Lenhardt -

Croissance du leadership dans le chaos management d'aujourd'hui.

Afin de faire face aux enjeux majeurs du management et du leadership d'aujourd'hui, les responsables doivent développer des qualités telles que la gestion du stress, du temps, l'arbitrage constant entre court et long terme, ainsi que la gestion de ses propres frustrations, imperfections, ambivalences, ambiguïtés, ... sa propre capacité à changer et celle de ses équipes, ... 
Au cœur de la diversité et de la multiculturalité, il doit générer la co-création et faire accepter le changement, le Développement de l'Intelligence Collective, le partage de Sens et de Vision, ...

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L'Atelier de croissance de soi propose une méthode puissante et globale qui aide les personnes à changer leur propre vie et leur vie de travail de manière profonde et durable.

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Modalités et bulletin d’inscription 

L’approche de l’Elément Humain selon l’approche de William Schutz
appliquée à la pratique du Leadership.

S’adresse aux :

  • Dirigeants
  • Responsables d’équipe et Managers Séniors
  • Aspirants au Leadership
  • Autres professionnels à fort potentiel managérial.

 Les Objectifs du stage :

  • Renforcer la Conscience du Leader
  • Développer sa Confiance en tant que leader, confiance en Soi et en les autres
  • Favoriser le Climat de Confiance au sein de l’équipe pour mieux fonctionner ensemble
  • Agir en Leader Rassembleur, en leader qui complète
  • Comprendre et stimuler à adopter les Nouveaux rôles du Leader.

A l’issue du stage :

Les cadres et dirigeants auront renforcé

  • leur niveau de lucidité et de conscience par rapport à leurs comportements et leur impact sur les autres,
  • leur détermination personnelle et le sens de leurs choix,
  • leur niveau de sincérité dans leurs relations,
  • le niveau de leur implication et présence personnelle bien adaptées à chaque situation,
  • la conscience de comment réaliser leur potentiel, celui de leurs équipes et de leur entreprise
  • Ils pourront lâcher certains comportements défensifs inconscients pour aller à la rencontre de soi et des autres.

NB :
Pour les Managers Coachs
, ce stage permet aussi d’avoir accès à la Phase II certifiante en vue de devenir un « Certified Trainer in The Human Element ».

 

L’approche Leadership de l’Elément Humain ®,

Une invitation à mieux se connaitre pour
Développer son plein potentiel de Leader et mieux travailler ensemble, soi et ses équipes.
Favoriser le changement culturel positif dans les organisations.

Deux Insights :

  • « Le niveau de développement de l’entreprise ou de l’équipe est du niveau de développement de leur leader. Le niveau de développement du leader est du niveau de ses peurs ».
    Plus un leader sera conscient de ses peurs, plus il pourra les dépasser et emmener son entreprise et ses équipes vers des niveaux élevés, vers leur plein potentiel et un niveau accru de performance et de productivité.
  • « Il suffit d’une personne dans une équipe dont le concept de soi se sente menacé pour que la personne se rigidifie et se bloque et pour que l’ensemble de l’équipe soit bloquée » (W. Schutz).
    Plus la Connaissance de Soi et des autres est renforcée, plus les différences seront valorisées, rencontrer l'autre ne sera plus une difficulté.  La Confiance en Soi renforcée impactera la force des équipes qui sera optimisée, dans une dynamique de coopération et la performance collective améliorée.

Les Bénéfices du stage :

  • Diminuer les blocages, tensions et conflits au sein des équipes pour améliorer la qualité de la collaboration et de la coopération
  • Veiller à la qualité de l’estime de Soi de chacun, celle du leader et celle de chacun des collaborateurs
  • Renforcer la productivité de son équipe et de son entreprise,
    • Amener soi-même, ses collaborateurs et les membres de son équipe à déployer le meilleur du potentiel de chacun, 
    • Améliorer le climat culturel au sein de son équipe et de son entreprise

La Pédagogie Exceptionnelle de l’Approche :

Plus qu’un enseignement théorique, la pédagogie vise à générer les prises de conscience en favorisant les changements.
Basée sur des imageries, des mises en situation, des questionnaires et des feedbacks entre les participants, elle veille à créer les conditions pour que chacun par ses propres expériences puisse renforcer la Conscience et la Croissance de Soi, de ses Interactions et de son Leadership.
Elle permet de conduire les personnes et le groupe à vivre la confiance pour développer ses compétences relationnelles en profondeur.

Pédagogie réputée et légitimée : Basée sur l'approche The Human Element®, utilisée dans les plus grandes entreprises américaines, japonaises ou européennes. Elle confère à la dimension humaine une place prépondérante dans la réussite des organisations.

Une conception originale : Mise au point par Will Schutz (40 années de travaux et recherches), un des plus grands consultants psychologues des organisations aux États-Unis et pionnier du développement personnel.

Les tests FIRO® (Élément B®, Élément F®, Élément S®) validés scientifiquement : Ils permettent d'augmenter la conscience de soi et de ses comportements relationnels avec les autres.

 

L’Elément Humain® de William Schutz,

5 jours de voyage à la découverte et à la rencontre de Soi et de son Leadership.

Une méthode élégante, puissante et globale qui aide les Responsables à changer leur vie de travail et leur propre vie de manière profonde et durable.

Permet d’avancer en souplesse pour atteindre le plus haut niveau de son Potentiel.

"Au vent qui souffle je témoigne ma confiance.
C’est la souplesse du roseau qui le fait plier et non casser face au vent, comme s’il en épousait le souffle…
Moi aussi, quand je suis en confiance, mes muscles sont souples, mon corps est fluide…
Peut-être pourrais-je délibérément adopter cette attitude physique  face à d’autres dangers, et faire naitre ma confiance de mon lâcher-prise ?"

Haïku de Hosaï

 

Modalités Pratiques et bulletin d'inscription:

Dates 

5 jours consécutifs
NB : Pour le plein bénéfice de ces 5 jours, la participation aux 5 jours consécutifs est vivement recommandée.

Consultez notre bulletin d’inscription / Vous inscrire.

Annexe :

Les Nouveaux Rôles du Leader :

Pour améliorer la productivité de son entreprise et de son équipe, le Leader veillera à se concentrer sur l’Estime de Soi de chaque membre de son équipe et à créer une atmosphère qui améliore l’Estime de Soi de chacun.

Il aidera tout le monde, y compris lui-même, à fonctionner au mieux de ses capacités en tant qu’individu et équipe.

Son rôle est d’aider tous les membres de son équipe et soi-même à fonctionner à 100 % de son Potentiel.

Je fais bien mon travail de leader si mon équipe est productive.
Si mon équipe réussit, je réussis également.
Si elle ne réussit pas, moi non plus.

C’est aux leaders d’assurer la cohésion des relations.
Le développement des relations est lié au développement des individus.
Pour être un Rassembleur, le leader devra avoir un niveau élevé de Conscience de Soi.

Le développement du leadership EST un processus de développement de Soi.

Sans conscience de soi, les actions du leader sont sujettes au leurre, potentiellement inefficaces et dangereuses. Il doit savoir comment bien s’utiliser lui-même et être conscient de ses sentiments de crainte, de compétition, d’attirance, … ou tout autre sentiment qui peut l’amener à déformer sa perception de certains événements et vécu

Leadership et Buts Organisationnels de L’Elément Humain

Favoriser le changement culturel positif dans les organisations et dans le monde.

Dans une organisation de type Elément Humain,
L’objectif est avant tout de donner la meilleure estime d’eux-mêmes au plus grand nombre d’employés.
Le développement des relations est lié au développement des individus.
C’est aux leaders d’assurer la cohésion des relations. Le Leader Rassemble.

L’approche de l’Elément Humain de Will Schutz pose le principe :
Si nous avons tous une estime de nous-mêmes élevée, l’organisation sera plus productive et plus à même de réussir.

Créer une situation où chaque personne pourra être au mieux du développement de son estime de soi, est une fonction vitale du leadership.
Le leader contribuera à ce climat de belle estime de soi en mettant en place une atmosphère dans laquelle chaque membre de l’équipe sera renforcé dans son concept de soi.


Dans l’Organisation Elément Humain, la responsabilité du leader est de créer le climat dans lequel

les individus se sentent :

les relations sont :

l’organisation facilite
une atmosphère de :

Vivants

Auto-déterminés

Conscients

Importants

Compétents

Aimables

Energétiques

Matures

Honnêtes

Reconnaissantes

Coopératives

Amicales

Participation

Mise en pouvoir

Ouverture

Reconnaissance

Récompense

Humanité

ET vice-versa, dans l’Organisation Elément Humain, la responsabilité du leader est de créer le climat dans lequel

l'organisation facilite une atmosphère de : les individus se sentent :

les relations sont :

Participation

Mise en pouvoir

Ouverture

Reconnaissance

Récompense

Humanité

Vivants

Auto-déterminés

Conscients

Importants

Compétents

Aimables

Energétiques

Matures

Honnêtes

Reconnaissantes

Coopératives

Amicales


En finale, l’approche de l’Elément Humain vise à

  • Renforcer la productivité des entreprises en tirant le meilleur du potentiel individuel et collectif.
  • Créer une atmosphère qui aide le plus grand nombre de personnes à améliorer leur estime d’elles-mêmes et ainsi à collaborer au meilleur de leur potentiel.
  • Comprendre le niveau du potentiel individuel et du groupe par le modèle ICO qui s’appuie sur 3 dimensions au niveau comportemental :
    Inclusion, Contrôle, Ouverture
  • S’ouvrir aux sentiments d’Importance, Compétence et Amabilité influençant chacun de ces 3 comportements :
    Pour renforcer l’estime de soi il est essentiel de se donner et de donner à chacun le sentiment qu’il est Important, Compétent et Apprécié au sein de l’équipe.  
  • Faire prendre conscience que les personnes qui ont une mauvaise image d’elles-mêmes essaient d’éviter de faire face aux sentiments négatifs qu’elles éprouvent envers elles-mêmes et utilisent pour cela des mécanismes de défense. Des méthodes qui déforment la réalité et leurs permettent de ne pas être confrontées à leurs véritables sentiments.

Les personnes qui ont une bonne estime d’elles-mêmes prennent pleinement conscience d’elles-mêmes. Elles peuvent fonctionner au plus près des 100 % de leur potentiel et sont capables d’un travail d’équipe de qualité.


Pour William Schutz, un leader est déficient si :

  • Il se connait mal lui-même et ne sait donc pas se positionner dans l’équipe.
  • Ne comprend pas les autres membres de l’équipe.
  • Ne comprend pas les pré-requis nécessaires à l’atteinte des objectifs.
  • A des peurs personnelles qui le conduisent à méconnaitre ses propres faiblesses ou les capacités des autres membres de l’équipe, à se sous-évaluer soi-même ou les autres.

Une faible estime de Soi accompagnée d’attitudes défensives conduit à une déformation de la situation et à amoindrir sa réussite tant en tant que leader que celle de son équipe et de l’organisation.

Modalités et bulletin d’inscription 

 

  • La sortie par le bas : La réduction des coûts, la rentabilité à court terme.
  • La sortie par le haut : L'influence sur le haut du compte résultat : la création de nouvelles activités et la dynamique des acteurs qui y contribuent.

Afin de faire face aux nouveaux enjeux économiques, les entreprises gagnantes d'aujourd'hui choisissent la seconde option et décident de s'organiser en Intelligence Collective pour devenir une Entreprise Apprenante permettant :

  • d'effectuer des choix collectifs, de créer des idées nouvelles et d'agir en synergie.
  • de se doter d'une perception collective de l'évolution du monde économique (E.C.M.C)
  • de partager le Sens de l'action de l'entreprise, de co-élaborer et de se nourrir de la Vision Stratégique
  • d'établir de nouveaux processus, d'aligner et de mettre en cohérence les systèmes et outils de management.
  • de dynamiser les membres de l'entreprise de façon à ce qu'ils deviennent de véritables acteurs, co-responsables culturellement et organisationnellement, en alliance autour d'une vision partagée.

Le Développement de l'Intelligence Collective, une Approche Intégrée du Changement qui dynamise l'entreprise et ses membres en Conscience Collective.

Co-responsables, interconnectés culturellement et organisationnellement, en alliance autour d'une vision partagée, ils deviendront chacun co-acteur et promoteur du changement.

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Croissance de l’accomplissement de soi.
Entreprendre un changement de vie professionnelle et vivre son histoire unique, porteuse de tout son sens.

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"Il y a deux sortes de chef d’orchestre, ceux qui ont la partition dans la tête et ceux qui ont la tête dans la partition” Toscanini

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TARA C & C travaille avec un réseau de partenaires coachs indépendants certifiés.
Ces coachs ont une belle connaissance et pratique du Management, de l’Analyse Transactionnelle, de la Systémique et de L’Elément Humain de Will. Schutz

Renforcez votre leadership dans le chaos management d'aujourd'hui.

Au cœur de la diversité et la multiculturalité, le leader doit générer la co-création, le développement de l'Intelligence Collective, le partage de Sens et de Vision...

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